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    多问一个为什么。

    我在沉默温暖，尖叫亦然这本书里面曾经有一章节里面连续出现十几个为什么。但是后来因为种种主观客观的原因把它改了。

    我这里想的就是为什么这三个字是多么的重要。

    凡事多问一个为什么，可以让我们有更大的几率看到问题、事件的本质。

    一件事情的发生，肯定是有它的原因的。为什么我们和那些高层的领导有差距？人生阅历，年龄等等原因当然有，但是，很重要的一点就是他们能够抓住很多细的事情，去看到背后的为什么？

    就拿个简单的例子。我们这边有一场酒席。到会的人挺多的，不乏高层次的人。但是有一个人在敬酒方面出现了一点举动。随后在和一位领导的谈话中，他立马就指出，这个人心量很。

    我就问他，他怎么知道的。我心里非常好奇。结果他就拿出这个例子来。

    我一时非常震惊。很多细的处事，影射出来的是这个人的为人。但是为什么别人就能在这些细的事情上看透一个人，而我却不能？

    想来其实很简单，除了人生阅历这些不谈，对方只是在某些细节上面，多问了一个为什么？他为什么会这样做呢？透过现象看本质，就会发现他的为人。多来几次这样的为什么，多来几次这样的总结，多来几次这样子的观察，自然而然，我们就心里非常敏锐而又迅速的作出一个判断。

    这个人如何

    实在无法想象要经历过多少次，重复的这样子有意识的行为才变成一种，无意识的习惯，最终成为一种真正的，刻到骨子里的本能。

    为什么别人眼睛贼毒，一眼就看穿一个人？或许就是别人在这样子的经历中，比我们更早的去总结，去挖掘规律，去做判断，最终把自己训练出来的吧。

    多问一个为什么总归是好的。

    在团队中，团队的每个成员做的每些事情多问一个为什么，因为发现背后的一些成因。透过这些为什么，你就知道根本问题所在，你解决问题的时候就不会迷茫，就不会，无处下。

    自然而然你就能够针对病症下药，针对根本本质问题去解决。到擒来就这么回事。

    瞬间我就想到了那些抽丝剥茧的，拨开重重迷雾的那些侦探。

    或者那些推理，十几层的，环环相扣镶嵌套，最终得出一个，在意料之外，又在情理之中的答案。

    为什么真的能够让我们解开谜团，拨开云雾。

    任何行为背后都有它的成因制。同样的，世界上的任何事物都是相联系的。你只要认知到这样的相联系，自然你就能够，明白，理解，也更能够简单的去扩散挖掘他背后的成因。

    记得有个朋友过这么一段话。他世界上有三种思维。第一种思维是西方人的思维，他们是点的思维，办事就是那一点。比如明天有个会议，你要不要去，习惯了，你就会要或者不要。这种思维是日本人的思维，是线段的思维。在他们观念里，非黑即白的。所以为什么日本人执行力非常强？第三种思维就是中国印度的思维。世界上并非是非黑即白的。世界上除了黑，除了白，还有黑白同时存在的。就拿开会来，很多，熟悉套路官场套路的中国人，他就会到时候我们再看看。

    它存在于中间非黑非白，既黑既白的地方。他不会明确的作出判断。如果他一直不作出判断，那么它就会一塌糊涂完蛋。所以这里有一种本领，就是在需要判断的时候，在会面前的时候，一定要作出判断，一定要立刻断定出白或者黑。

    但是事实上，现在中国有多少人被西方人的思想给毁了？所以为什么要教育改革，不断的去改革？无外乎就是让我们重新梳理，搭建起老祖宗的核心的东西。

    或者老祖宗的根。

    老祖宗的根不是读几篇文章，念几本书就好了，但是真正的把最本质本源的东西，再次从我们的骨子里激发出来，点燃出来。所以，我们也要理解一下，我们的教育部。很多根本的东西，我们家长不懂，不明白，只是看到一些表面去发泄，发表自己的意见。但是最根本的东西才是我们的，最珍贵的啊！

    难道你还真的以为国家会养一群，吃白饭的高级专家吗？每个领域的领袖人物，都值得我们，去敬仰，尊重。

    多问为什么，给自己，未来的人生增加分量。

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