办公室主任拦住老工人，询问有什么事？

    老工人生气道：“你走开。”

    办公室主任不答应，瘦弱的身体挡在老工人前面，摆摆手。

    “怎么，想拦我？”见办公室主任态度坚决，老工人大笑，眼角闪过一丝轻蔑。

    “请先到办公室里，有什么事，由办公室上报给董事长。”

    在办公室主任与老工人相持不下的时候，阿呆走了过来，把老工人接到自己的办公室，请他坐下，并泡了一杯茶端给老工人。

    阿呆想到在里面时，曾经看到过感动自己的句子：在人之下时，要把自己当人；在人之上时，要把别人当人。

    老工人在工作中可能遭受什么委屈，或者是家里遇到什么困难。

    阿呆深有感触，当一个人委屈无处诉时，心里真的很难受。

    他亲切而又诚恳地问：“老师傅，您刚才不是要找我吗？”

    老工人睁着浑浊的眼睛，脖子粗红得像一根老树桩。

    他对阿呆大声吼：“就是你的企业，也不能这样瞎糟蹋。”

    “怎么啦？老师傅。”

    “怎么啦！你去看一看，车间旁边那间厕所里的灯，大白天的，昨天看，是亮的，今天上午去看，是亮的，刚才去看，还是亮的，多让人心痛，白白浪费多少度电，这样下去，工厂要是不倒，我不是人，是你家养的猪。”

    “老师傅，得对，是我们的管理没有做好。”

    “道歉能关掉灯吗？知道要做到。”

    “你随手可把灯拉灭了。”

    “没有，又不是我拉开的。”

    “你不随手为工厂增收节支，还有老脸到这里发牢骚？”办公室主任话得很冲，“你当时就应该拉灭。”

    “人家眼里看不惯，当然要发泄，闷在肚里伤身体。”阿呆立即制止了办公室主任的粗言粗语，“作为管理者，要兼听则明，工人中有牢骚，我们要从牢骚中找出黄金，一定要善于倾听工人的合理化建议，不能由着自己性子来。”

    “谢谢董事长教诲，我以后会注意约束自己的行为。”办公室主任惭愧地低下头。

    阿呆沉默下来，他在思索企业的执行力问题。书本上，执行力，把想法变成制度，把制度变成每个人的自觉行动，把行动变成丰硕果实的能力。

    怎么来提高执行力？作为一名企业老总，不能有节假日，保证每天晚上，自己办公室里的灯是亮的，如果能这样做，员工每天从你办公室的光芒中感受到的是温暖，是感激，是踏实，在工作岗位上干得就更主动、更有劲、更认真，还愁企业搞不好吗？

    如果企业做大到集团化，那就要靠老总人格的光芒，思想的光芒和公司制度的光芒在员工心中照亮。

    老工人看阿呆半天不话，语气软了一点，主动：“不是我在鸡蛋里挑骨头，没事找事，在有意你。老董事长那时，就没有出现过这种情况。”

    “他是用什么办法来堵塞跑冒滴漏的？”阿呆好奇地问。

    “简单得很，老董事长气不过，直接下掉灯泡。”

    “黑灯瞎火的，要是上厕所，多不方便。”

    “对于不自觉的人，给他踩几下屎，就长记性了。”

    “这是气头上的话。”

    老工人瞪大眼睛反问道：“一百句漂亮话，不如做一件实在事。今天我提到的长明灯问题到底怎么解决？”

    阿呆摸了摸自己的额头，笑着回答：“我有一个科学合理的解决办法。”