第五十八章得网吧者得天下
简单翻了翻后。
“最多半天,我们就能够把站搞定,不过搜集站链接,建立数据库可能要麻烦一些。不过现在我们有三十人,七天的时间足够了。”
谢文洒脱一笑,“我不太懂技术,既然卫国没问题,那我就不担心了。我会尽快组建营销团队。”
“到营销,我给你带来了一个得力干将。”
按下座电话上的通话键。
“让他进来吧。”
“好的,徐总。”
吕慧很快引着一个穿着黑色西装,留着精干的短发,身材消瘦的年轻人走了进来。
“徐总。”
微笑颔首后,徐良伸一指。
“这两位是鸿蒙公司首席运营官谢文,首席技术官沈卫国。
这位是新梦想营销团队中的佼佼者何贵友,曾经创造了一个星期,为新梦想新增七十三位学员的纪录,至今无人打破。”
“徐总妙赞了,如果没有新梦想这个优秀的平台,我也拉不来那么多客户。”
一句话显出极高的情商。
三人各自握后,徐良招呼他们坐下。
“老何将会出任鸿蒙公司营销总监,全面负责游戏部门和互联部门的营销工作。
另外,除了他,我还从新梦想营销团队中调了六个人过来。他们的地推经验很丰富,会帮助新梦想迅速打开市场。”
“地推?”
谢文有些迟疑。
徐良点了点头,“如果只靠传统媒体或者站宣传,速度太慢了。
址大全没什么技术难度,关键是点子。
我们必须在其它互联公司反应过来之前,尽可能建立起址大全的护城河。
而华夏的互联用户,拥有电脑的并不多,绝大多数都是在吧上。
所以,只要能占领全国各地的吧,我们就占领了整个互联。”
对徐良而言,推广‘址大全’只是一次试水,关键是后面的推广。
他要效法盛大,直接跟吧合作,免得被育碧、ea这些游戏代理商盘剥。
33%的代理费,徐良可不想当冤大头。
()(e) 而且,在华夏互联发展的前十年,吧始终是一个最重要的宣传平台。
谁能占领吧,谁就能占据先。
最著名的例子就是5的庞东升。
2005年,在一次互联创业者的集会上,受到客齐集创始人王树的启发,庞东升把自己的个人数据库公司‘00’,改成了当时受febk影响,国内流行的sns站。
因为自身的经历,庞东升一开始就把5的目标用户,定在了跟他一样的‘边际青年’身上。
所以,他迅速组建了一只深入地市的团队,在各大吧大量派送5鼠标垫、5文化衫,张贴海报,甚至以很低廉的价格在吧旁边刷上5的标识。
除了宣传,在站设计上,全面复刻了qq空间。
很快,5像病毒一样在互联中流传开来,逼得腾讯也不得不放下身段,学对方的段深入吧宣传。
两家打的热火朝天,200年更是打成平。
如果没有后来一系列昏招,5未必不能成为腾讯的对。
不过5虽然失败了,但也让整个互联创业者和公司看到了吧的重要。
业界也传出来一句话。
得吧者得天下。
徐良很清楚吧的作用,所以便打算尽早培养一支熟悉吧的推广大军。
谢文考虑了一下便同意了徐良的地推策略。
他也清楚,现在国内民大多数都在吧。
占领吧,就占领了大半个国内互联。
沈卫国无所谓怎么宣传,他是搞技术的,那不是他的领域。
“老何,你也是地推老了,经验丰富,不用我教你。从明天开始组建团队,先从京城、津门、魔都、鹏城和羊城,五个有我们营销人员的城市开始。
然后在扩张到全国所有二三线城市。”
话落,让秘书吕慧走了进来。
接过她里一张巨大的地图。
“你们每推广一个城市,便在上面贴一个红旗。”
同为秘书周伟清搬进来一个箱子,里面放着指甲盖大的红旗。
()(e) “我给你们半年时间,一百万推广资金,不够再加。半年后我要看到这场地图上全国上下一片红。”
何贵友神色激动,连忙保证道。
“徐总,只要资金足够,不用半年我就能做到全国一片红。”
笑着拍了拍他的肩膀。
“如果真这样,我给你记功。不过有一点你要记住,而且必须记住,你们推广过的每一个吧必须做好登记。按照省市县分类,记下吧的名字,位置,规模和联系电话。
‘址大全’只是我们第一个推广的站,绝不是最后一个。
维持好跟吧的关系对传奇的发展非常重要,明白吗?”
望着语重心长,殷切期望的徐良。
刚刚走出大学校门,从地推一线成长起来的何贵友只觉得浑身热血沸腾,一股士为知己者死的念头激荡在胸怀。
“徐总放心,保证完成任务。”
“去忙吧。”
何贵友点了点头,带着地图和一箱子红旗,转身离开了。
“徐总好高明的管理段,厉害。”谢文竖起大拇指赞道。
徐良摇了摇头,“员工不是管理出来的,想要他们真正为公司奋斗就必须给与足够的尊重。”
“什么是尊重?
人格上的尊重,听取他们的意见,尊重他们的想法,尤其尊重他们的劳动成果。
对他们工作的尊重,给与配得上的报酬,五险一金等等。
对他们家人的尊重,产假,带薪病假等等。”
当然徐良的这些他还没办法全部实现,不是他不愿意,而是现在的他还处在资本积累阶段,没那么多钱。
谢文在职场多年,他看出徐良不是谎,而是真的打算那么做。
“如果新梦想和鸿蒙真的做到这些,那么她们将是华夏最具人文关怀,最伟大的企业。”
徐良笑了笑,“我希望我们一起让鸿蒙公司朝着这个方向努力。”
看着他伸过来的,谢文重重的握了上去,他是一个推崇关怀和温度的企业管理者。但在绝大多数以盈利为全部要求的企业中很难生存。