在整个2009年中，伴随着全球许多地区移动互联的发展，用户对于智能的需求开始增加。根据相关构的研究结果显示，2009年，全球厂商的销售收入达到了560亿美元，总销量超过亿部。这其中依然有相当一部分是传统的功能，但智能的市场从200年的下半年开始，就已经有了爆发的趋势，并且也是唯一销售额和销售量持续增长的种类。根据预计，智能在未来五年里将继续保持销售额的增长，200年全球智能市场酝酿大变革，全年出货量将超过32亿部。在智能领域，诺基亚仍然为全球最大的智能制造商，在2009年全年中，诺基亚品牌智能的出货量占到了智能总销量的大约32%，但诺基亚这些成绩的取得主要来自于在华夏、南美等市场销售的廉价智能，北美市场仍然是诺基亚面临的最大问题。在智能制造商中排在第二位的是荣耀电子的系列，其在全球的市场占有率超过了9%，高于苹果公司pne系列的6%将近3个百分点。而如果再加上荣耀电子在中低端的多普达品牌智能，那么荣耀电子在全球智能市场的占有率将高达30%，仅次于诺基亚——以目前诺基亚仅仅只能够维持低端智能的市场，并且逐渐萎缩的状态来看，恐怕在200年，其智能出货量第一的位置，就要出让给荣耀电子了。剩下的三星和黑莓两家厂商，其智能出货量占比分别是%和5%。因为错估了形势，将智能的宝押在了g系统上面，去年一年，摩托罗拉仅仅推出了款基于ndrd系统的，而推出了3款基于g系统的，最终其整体的出货量大跌，在智能市场的占有率已经不足4%而像是索爱、夏普等日系厂商则更惨，在今年智能市场的占有率中，全部都归在了其他品牌之中了是的，从目前看来，仅仅以智能的出货量来看，g系统并不算成功，在、ndrd和g这三种触屏智能操作系统中，ndrd系统以其丰富的厂商和型号，占据这个市场将近60%的份额，系统则占据超过30%的份额，而g系统的市场份额，不足0%！200年的月5日，荣耀电子和倭国的夏普公司共同宣布，荣耀电子将出资640亿日元收购夏普公司已发行股份的99%的股票，成为夏普公司的股东之一。荣耀电子的此举，是为了巩固他们的供应链，毕竟夏普一度是全球液晶技术的发明者和领导者，即便是目前南朝鲜包括三星和lg在内的液晶面板供应商已经对其造成了威胁，但夏普所生产的液晶屏，依然是目前市场上质量最好的产品之一。为了巩固荣耀电子目前系列的品质，应对在这个领域南朝鲜的三星电子的竞争，他们自然需要拥有稳定的高质量液晶面板的供应链。虽然早在去年的时候，荣耀电子就已经在投资华夏厂商，帮助他们加快液晶屏技术的研发和生产，但目前来，这些液晶屏的质量，相对于日韩的产品，依然稍稍有所不如，仅仅能够使用在较低端的多普达品牌之上，荣耀电子最核心也是最为成功的系列，依然需要日韩所生产的高品质液晶屏。除了夏普之外，这种液晶屏，也就只能从南朝鲜的三星和lg获得了，但要知道，南朝鲜的厂商本身就结成了产业联盟，荣耀电子也需要防备对方掐断自己液晶屏供应的结果，因此趁着倭国正在被大规模做空，加上夏普公司的液晶业务，已经稍稍有些产能过剩的时候，选择在这个时来入股夏普，也是荣耀电子的重要举措。巴伦知道，在前世的时候，湾湾的代工厂商鸿海是在202年有意开始投资夏普公司的，甚至双方都已经商定好了价格，但因为当时夏普公司突然股价大跌，鸿海准备降价，却被夏普公司拒绝，从而错失了这一次投资的会。不过鸿海并没有放弃，在四年后，趁着夏普公司彻底没落的会，以3亿日元完成了对夏普公司的收购，从而以66%的持股，控制了这家公司。当然，现在荣耀电子要入股夏普公司的话，因为它们的情况要远远好于六年多之后，因此他们同样的股份，需要付出的资金会高上许多。但这笔投资，对于此时的荣耀电子巩固它们在智能市场上的地位来，是战略性的，非常重要，因此并不可能真的等到六年之后再去以更低的价格收购——原时空t在最早推出了基于ndrd系统的智能之后，其出货量一度曾经比肩甚至超过苹果公司，后来依然没落下去，这种教训，荣耀电子肯定不能再经历一次的。事实上夏普公司最重要的业务，就是它们的液晶面板业务，而且它们的液晶面板，主要都是在倭国本土所生产的。因为倭国的品牌此时的出货量非常有限，那么夏普公司自然需要考虑它们的液晶面板的卖家，这样在荣耀电子同他们进行洽谈之后，双方也算是一拍即合了，就此达成了合作的协议。“除了高画质液晶面板的低温多晶硅ltp相关尖端液晶技术以及在研发的有发光二极管技术外，夏普公司还拥有中型液晶面板、多功能事务和器人学的企业解决方案、物联家电、车用和工业用电子组件以及能源和太阳能等6大产品技术，因此不只是荣耀电子，我们其他的许多业务，都能够通过收购夏普公司，获得技术上的加强”这是在看到夏普公司的相关资料之后，巴伦所发现的，因此接下来他们对于夏普公司，算是势在必得，毕竟在家电、汽车和能源领域，夏普公司也都拥有一些不错的技术，只不过这也需要未来会出现之后才可以。目前的夏普公司，也就仅仅只能够接受投资入股而已，还没有到山穷水尽的地步，他们也不会愿意被收购。

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