层次划分主要解决的组织问题是（b）

    a横向结构问题b纵向结构问题

    横向协调问题d纵向协调问题

    体现条块结合，协调各部门活动特点的组织结构式是d

    a直线制b职能制事业部制d矩阵制

    目标管理的基本精神是(a)

    a以自我管理为中心b以监督控制为中心

    以岗位设置为中心d以人员编制为中心

    目标管理是（）的必然结果

    a集权制b分权制民主集中制d授权

    职能型组织结构形式的优点是实现了(b)

    a管理现代化b管理专业化

    统一指挥d统一领导

    从本质上讲，领导是一种

    组织管理b决策过程影响力d激励方式

    所谓授权，是指（）

    在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

    在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

    领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

    委托代理关系

    按控制的时分类，可把控制方法分为（）

    a预先控制、持续控制、过程控制b预先控制、持续控制、结果控制

    预先控制、过程控制、结果控制d持续控制、过程控制、结果控制

    控制结果的控制是d

    a直接控制b间接控制前馈控制d现场控制

    强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（）

    a直接管理原理b统一领导原理

    统一指挥原理d直接控制原理

    下列沟通络中传递信息速度最快的是（b）

    a链式b轮式y式d圆周式

    控制工作的关键步骤是（b）

    a制定计划b拟定标准

    衡量成就d纠正偏差

    管理的主体是（d）

    a企业家b全体员工高层管理者d管理者

    双因素理论中的双因索指的是（）

    人和物的因素b信息与环境的因素

    保健因素与激励因素d自然因素和社会因素

    双因素理论认为，影响饶行为的因系可归结为a

    a保健因素和激励因素b安全因系和生理因系

    保健因系和生理因系d安全因系和激励因素

    根据双因素理论，在以下因素中能够给职工带来满意的因素是b

    a企业政策b工作的成就感人际关系d工资水平

    控制活动应该（d）

    与计划工作同时进行b先于计划工作进行

    

    在计划工作之后进行d与计划工作结合进行

    古典管理理论阶段的代表性理论是（a）

    科学管理理论b管理科学理论行为科学理论d权变理论

    管理过程理论强调（d）

    管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

    管理的核心是提高劳动生产享

    在管理中要重视饶因素

    要建立正式的、非人格化的组织体系

    马斯诺需要层次论认为，饶最低层需要是(a)

    a生理需要b安全需要尊重需要d社交需要

    促使人产生某一行为的内在原因是a

    a饶需要b外在刺激群体的激励d个饶动

    布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为()

    a任务型管理方式b中间型管理方式

    战斗集体型管理方式d乡村俱乐部型管理方式

    在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(a)

    a协调b控制决策d指挥

    在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(d)

    a领导b组织创新d控制

    把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，是a

    a集权制b分权制民主集中制d授权

    程中有结合起来的是（d）

    计划工作b组织工作控制工作d指导与领导工作

    影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是(a)

    a管理环境b管理道德管理方法d管理段

    刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得下的原因。”从管理学角度看，以下哪种法更准确？（a）

    知人善任，是领导者成功的一个关键因素。

    一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属。

    领导者不需要具备专业技能。

    领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来。

    两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工：“你出门坐2号电梯，打元2角的出租车，进3号候厅。”而乙公司只告诉员工：“你4点半到达场。”你认为以下的法哪种最有道理？（d）

    甲公司的工作效率会比乙公司的高；

    乙公司的工作效率会比甲公司的高；

    乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性；

    很难进行评价。

    在杰克韦尔奇自传中有这样一段记述：“96年，我已经以工程师的身份在ge工作了一年，年薪是美元。这时，我的第一个老板给我涨了000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在?(b)

    期望理论；b公平理论；强化理论；d成就需要激励理论。

    有一，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?（）

    组织层次太多b总经理越级指挥

    各部门职责不清d员工缺乏工作主动性

    某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力?(d)

    a任职多年b德高望重势力较大d技术专长

    你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?()

    a高任务、高关系b高任务、低关系

    低任务、高关系d低任务、低关系最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢