第三百八十章 “人海战术”
“水言,你给大家讲两句吧。”谢睿德对这穆水言道。
穆水言走到前面,面对着大家,”大家好,我叫穆水言,之前是天信人寿北京分公司总经理。”
天信人寿?那不是谢睿德原来的公司吗?
夏信听到的第一个反应就是这是谢睿德从原来公司带来的,他侧头看向韩元,正遇上韩元同样转过来的眼神,两人点了点头,却是彼此一句话也没有。
“原来跟随谢总在天信人寿工作了十年,前几天,谢总问我愿不愿意来长盛人寿,我也不知道怎么选择,谢总是我的老领导,引路人,但我对长盛却不是很了解,这个抉择很难做出。”穆水言在台前侃侃而谈。
“于是,我就跑去北海道,独自一人在那待了三天,躺在海边想应该怎么选择,后来我想通了,既然谢总相信而且选择了长盛,那我还有什么犹豫的呢?于是,我就出现在这里了。”
在大家捧场的笑声中,穆水言坐回了自己的位置。
长盛人寿在谢睿德就任董事长以后的第一次全国系统会正式开始。
谢睿德讲了一个名为长盛人寿上半年工作报告的报告,这个报告题目让夏信看来,是在没有什么吸引力,这也太水了,好歹起个有点激情的标题啊。
但因为这是谢睿德的一个报告,相当于他的施政纲领,在场所有人都是聚精会神地聆听着。
在对上半年的工作做了一番回顾以后,谢睿德就开始了对下半年,也就是自己即将推行的政策的解读。
“根据中国大陆寿险业的情况,结合大陆的经济发展,下半年开始,长盛人寿将着力开始推动人力发展。”
听到人力发展,在场的一把都是心里一惊,长盛的一把很多都经历了当年勾彬推动的人力发展,到现在只所以人力下滑,业务下降,很大程度上还是因为当时搞人力大发展留下的后遗症,大家心里现在多少都有了一点杯弓蛇影的感觉。
有人,长盛的情况不是投连销售误导造成的吗?
这话也对,但如果不是人力下滑导致的业务下滑,从美国回来的陈丽安怎么会想起投连险这个双刃剑。
当然,这是夏信的想法,真实情况是不是这样,其实他也不知道,只是他内心不太愿意从其他角度去解释,因为陈丽安在夏信心里是具有极高位置的一个人,他一直把陈丽安视为自己生命中的贵人。
“但我们要推动的人力发展,和当前很多公司推动的人海战术是不一样的,我们把它叫做‘健康人海战术’。”
健康人海战术?健康人海?
这和以前有什么区别吗?众人都有点发懵。
谢睿德接下来又对他提出的健康人海做了一个阐述,诸如岁数,学历等等的要求,“中国大陆有着全世界最多的人口,可以我们有着数不清的客户,和有待我们去发掘的潜在业务人员,我相信长盛人寿一定有着美好的未来。”
夏信随着大家一起鼓起了掌,但实话,如果谢睿德想用这样的话语来激发在场的这些一把,那是远远不够的,毕竟这帮人可不是业务队伍那么好忽悠的,谢睿德干的事,他们天天在分公司都在干。
夏信虽然在鼓掌,但心里却打起了嘀咕。
这健康人海可是没有听出什么新意啊,唯一听出来的就是人力要大发展了,这会不会又乱了啊。
健康人海?听着像是健康,但最后落脚点其实还是人海啊。
一上午一直到吃中午饭,夏信都在胡思乱想中度过的。
“哎,上午的报告,你怎么看?”
中午是自助餐,韩元端了一盘拣的菜坐到夏信对面,低声问夏信,问完还特意转头看看了周围,生怕有人偷听一样。
“什么怎么看?”夏信低头拿叉子叉住了一块牛排,放进了自己的嘴里,“健康人海?”
“是啊。”韩元点点头,“你怎么看?”
“挺好啊,人海要健康。”夏信回答到,这个回答很官方。
“切,少来这套。”韩元很是鄙夷地道。要整个大厅里吃饭的,他可以是最了解夏信的一个人了。
魏仁强和程玉祁并不在大厅里,他们和谢睿德在包房里吃饭。
看了看周围,夏信压低了声音:“你这么大声要找死啊?”
韩元也是意识到自己声音有点大,急忙呵呵了两声,不再话。
“我觉得和以前似乎没什么区别,这一套东西,我们以前又不是不会。”夏信低声道。
“就是没听出来什么新东西。”
喝了一口可乐,夏信吐了一口气,道:“这个夏天喝冰可乐是真爽啊。”
“夏信,你这谢总是不是还是那套人海战术啊?这不会有效果啊?”
”是啊,难道还有什么招吗?”夏信也很困惑,在当前士气低迷,投连险的风波刚刚开始消散的的时候,就开始提人海战术,这是合适的时候吗?
在对面的吃饭的韩元突然抬起头来,道:”我忽然有个了一个想法。“
”什么想法?“
“这健康人海,看你怎么读了。”
“怎么读?什么意思呢?”夏信一时没反应过来。
“你看。”韩元一下来了兴趣,调整了一下坐姿,凑过来低声道:“健康人海,可以读成健康人海,对吗?”
“对,要不怎么读?”
“还可以读成健康人海。”
“我靠。”夏信反应过来。
不得不,中文真的是世界上最伟大的文字,同样的字,不同的组合,完全不一样的意思。
“健康人海。”夏信按照韩元的念法慢慢念了一遍。
“这不就是我们以前搞过的吗?难道我们还招不健康的人吗?”夏信笑着道。
“所以,我觉得老谢他们也没什么不一样的东西,不可能搞出另外一套来,毕竟寿险营销这么多年,我们也不是白干的。”
韩元把对谢睿德的称呼从谢总改成了老谢。
“那倒是,寿险营销无外乎,人力,人均件数,件均保费这几项指标。”
件均保费!件均保费基本就是产品,当然喝业务员的销售能力也有关系,同样一个产品,有人只能销售3000元,有人可以销售50000元,这是销售能力。
但同样的业务员,在销售保障类产品和理财类产品时,肯定是理财类产品销售的件均高。
难道这帮外来的“和尚”还要搞产品?