第二天上午，马老板请周老板出来喝茶。

    这次就不聊开会的事了。

    昨晚已经定下来了。

    邀请老外的时候最好还是尽量克制，只把优步的创始人邀请过来就行了。优步作为国际性的约车巨头，在国内也开展了业务，也参与到了打车大战里。

    不过，论起烧钱的本事和决心，这种外国公司跟本土公司竞争起来，就差那么点意思了。

    这一届的互联大会，是个盛会。

    国内有头有脸的互联企业家都到场了，甚至很多非互联行业的大佬也都来了，比如海尔的张总、吉利的李总，也都在积极的跟进互联，带领公司向互联转型。

    后来就越来越不行了。

    除了老张这样喜欢凑热闹的，一般有头有脸的就都不去了，甚至沦落为了要请红来发言。来参与的老外，也从一些真正的行业大佬，变成了滥竽充数的黑人兄弟。

    周不器对这类的事情不看好。

    微商的事情，怎么样了？

    马老板表面上是不关心，实际上比谁都关心。过去这么多年的电商行业里，微商可以是最让他担心的一款产品了。

    周不器道：已经开会传达了。

    马老板试探着问：真放弃了？

    周不器好笑道：你不就这个意思嘛，就这么点事，来来回回的了四百八十遍。

    主要是怕你不了解，走错了路。马老板摇摇头，一脸的郑重其事，我可是都听了，微商里可不仅是假冒伪劣，关键是隐藏了很多大骗子，这可不是什么好兆头。

    周不器很平淡的：没什么可担心的，一棍子都打死。以后谁也不能在朋友圈发布微商的广告。

    马老板就很高兴，笑着：所以啊，想做出来伟大的企业，还真是缺不了伟大的格局。

    周不器没好气的：你高兴的太早了！有些事情，就算我不做，也一定会有人来做！

    有些事情，你能做，别人可做不了。

    马老板对此一点都不担心，他忌惮的不是微商，而是周不器底下的微商。

    周不器摆了摆，道：算了不这个，我跟你请教一件事，两万人大关，你是怎么过的？

    啊？

    马老板微微一怔。

    周不器道：阿里的员工总数，早就超过2万人了吧？

    员工越多，管理起来就越复杂。

    这可不是线性倍增，而是指数级增加。对大公司来，2万人员工就是一道坎，几乎所有的公司在达到这道门槛的时候，都会出现一些管理上的危。

    就比如百度，为了突破2万人的瓶颈，开始号召起了狼性精神；又比如华为，为了提高工作效率和奋斗精神，搞了一个七千人辞职、然后重新竞聘上岗的活动。

    阿里旗下有几千人的销售团队和客服团队，早在四五年前，员工总数就超过两万人了。

    马老板点了点头，嗯，这还真是个麻烦事。

    周不器道：你都怎么做的？

    马老板也没什么含糊的，指了指自己，从我做起。

    你？

    公司出了问题，第一个拿出来开刀的，肯定得是权力最大的那个。权力越大，承担的责任就得越大。我都辞职了，你知不道？

    这就行了？

    周不器知道他早就辞掉了阿里e的位置，让给了年轻人。

    马老板道：最主要的其实还是要在公司内部酝酿出一种危感的气氛出来，不能让大家产生

    安逸的稳定的心态。我把十八罗汉都解聘了，然后重新竞聘上岗的。

    这有啥用，***。

    周不器不认可这一套。

    解聘之后，真的有几个人丢掉了工作，这的确很有威慑力，能够产生一种危感。解聘之后，又全部的招回来了，又让他们都当回了合伙人，这就是走个过场。

    马老板接着：一些关键岗位和高管的解雇或者退休，要高调点，要让每一个人都感受到刀的锋利。还有就是基层岗位要全面的转向外包，产生出一种更大的岗位不确定性。

    周不器失笑道：就是恐惧效应呗！

    也可以这么。马老板就有些奇怪的看向他，紫微星的员工总数，还没到2万人？

    快了，过几个月估计就到了。

    周不器现在并没有遇到太大的内部管理困境，不过得未雨绸缪。他采取的计划是分片治理，一部分是划归到总部的人力资源部门来管理，一部分是划分到人力子公司去管理。

    马老板惊讶的：紫微星怎么人这么少？

    其他的bt三大竞争对，早在好几年前，员工总数就超过2万人了。

    紫微星是业务最大的，市值最高的。

    人数反而是最少的？

    怎么做到的？

    周不器笑道：提高业务效率，减少试错成本。

    怎么减少？

    马老板对此就很不理解了。

    人非圣贤，孰能无过？

    尤其对大公司来，很多正确的决策，都是在无数的试错中总结出来的。而试错，就要有成本，就会面临着大量的人力物力的浪费。大公司里人数那么多，其实真正能够在业务里起到实际作用的也就几千人，大部分都是在做试错的事情，都是在做一些高层下达的错误指令。

    国内的公司，薪资开销比例其实都非常低。

    没有一家公司是因为被员工的薪资拖累而垮掉的，而是因为决策失误导致试错成本太高而破产的。

    周不器道：果断啊！就像微商似的，紫微星内部也有很多支持的意见，认为应该走一步看一步，应该把时间跨度拉长。这是常规逻辑吧？可这要是听他们的了，这试错成本就一下增加上去了。为了做微商的项目，可能又要为此新招上千人，到最后来只能是一地鸡毛，把这些人全部裁掉。

    这样啊

    马老板笑呵呵。

    不过，他的另一句话是对的，就是一家公司如果出现了经营、管理上的困境，第一个要改变的就是更换e。

    周不器已经都安排好了。

    明年夏天，他会同时辞去紫微星和紫微星国际两家公司的e职务，让给张一明和库里安。

    马老板道：巨大的试错成本开销，其实是国内互联产业的最大竞争力。跟硅谷巨头相比，国内的科技公司薪资开销的比例很低，试错成本的比例很高。试错啊其实就像做实验，只有反复的做实验，反复的论证，才能打磨出最受市场认可的产品。

    是啊。

    周不器点了点头。

    对此就很认同了。

    此前，紫微星和紫微星国际其实都是在走捷径，是靠着周大老板直接给出结果，不需要庞大的试错成本投入，可以直接拿到最好的实验结果。这自然就可以花最少的钱用最少的人，做成最大的事。

    以后可就不行了，先知先觉的作用在越来越，两家公司都需要逐渐的走向常规的运营路线中去。

    周不器也很有自知之明。

    捷径已经快走完了。

    红利期快过了。

    也就只剩下一个短视频的业务还有他大展身的会了。

    接下来，就只能是调整e的岗位，靠着他们去一边实验一边摸索着前进了。

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