周绍宁沉声道：“的确，据我所知，三星已经在行动了。”

    “嗯？”

    周不器上午刚跟李在容通过电话。

    周绍宁道：“之前过，三星的gy5在市场里遇冷了，下半年几乎失去了销路。所以三星也有了紧急行动，近期会推出一款新的gy系列，据是叫做gylp，号称是智慧。”

    周不器摇摇头，“这样可不好，新出的款式过多，不仅成本方面尝不到甜头，会对品牌消费过大。”

    周绍宁道：“至少是一种可行的竞争思路。”

    “得改！”周不器要保住“ter”这个他一创建的高端品牌，不允许利用这个品牌玩海战术，“摩托罗拉在欧美还是有一些受众的，控制好成本，每年推出一款摩托罗拉的高端，也是一个思路。”

    周绍宁笑道：“这的确是我们的计划。以中低端为主，可总有些人会有尝鲜的需求，就像黑莓似的。”

    “哦？黑莓怎么样？”

    周不器对此还挺关心。

    因为这事跟他有关。

    去年黑莓解雇了原e，换上了一个华人e后，对黑莓的战略结构进行了重组。最重要的变化就是两点：一，黑莓放弃业务，把业务“外租”出去；二，黑莓全面的向安全公司转型。

    经过周不器的引荐，黑莓和联想顺利的牵线。

    现在的黑莓，其实是联想做的。

    联想的人也很猛，拿到了黑莓的运营权后，第一件事就是抛弃了黑莓操作系统，然后投靠了安卓的阵营。第一款由联想推出的黑莓，已经在上个月推出了。

    周绍宁道：“联想在运作黑莓，现在才刚开始，目前只推出了一款售价559美元的高端，上个月推出了。市场的反应挺一般的，我估计销售量不会超过00万台。这个月pne6上市后，就更没什么会了。”

    周不器道：“现在pne出现了安全危，黑莓主打安全防护，应该会得到一些会。”

    “就算是这样，也很难。”周绍宁摇摇头，“高端市场，有per和gy三大系列就够了，就满足市场了。哪怕在欧美的发达国家，更有前途的还得是中低端的领域。联想要是想把黑莓给运作好，我估计以后还是得品牌降级，至少降到中端的档次。”

    周不器道：“这次我对苹果出，也算是帮联想一个忙了。”

    也算是心安理得了。

    前世的联想，也能勉强算是一家巨头。依靠的可不是“联想”这个品牌，而是收购过来的摩托罗拉，主要是靠着摩托罗拉在海外市场的认可，让联想能够在产业里分一杯羹。

    这一世就不行了。

    周不器早早下，拿下了摩托罗拉。

    为了“投桃报李”，就把黑莓送到了联想的怀抱里。不过，论起品牌竞争力，黑莓显然不如摩托罗拉那么好用。

    周绍宁叹了口气，“不过从长期来看，我们还是缺少对pne制约的有效段。之前靠着先发的指纹解锁功能，为我们的ter4、ter5创造了很大的市场竞争力。技术优势的确有效。可现在pne也有指纹解锁了，也有大屏幕了，我们的竞争优势就没有了。从软硬件结合来，pne的产品性的确更好。”

    “只做产品的竞争，的确不可能是pne的对。”周不器对此就很认可，“尤其从长期来看，当智能基本定型了，各种创新都枯竭了之后，pne的市场竞争力就会越来越强。我们必须得有一种产品之外的更强势的段。”

    “是什么？”

    “要靠营销，所以一定要把豪车联名给做起来。”

    “嗯。”

    周绍宁点了点头。

    周不器道：“虽然都是科技公司，可苹果更趋近于一家硬件公司，爱斯达则要立足为互联软件的方向。你也做过互联，这是我们的优势。硬件公司的强项，是产品力更强；互联公司的长处，是无人能及的营销。尤其是国内的互联，有着许许多多让人眼花缭乱的营销段，这是我们最大的优势！”

    互联公司可以把营销玩的神出鬼没，而苹果那边，乔布斯已经不在了。

    从长期来看，包括爱斯达在内的任何一家厂商，如果想跟pne去竞争，就只有一种段可以玩，那就是营销。只有营销，才能引导用户放弃pne而选择自己。

    很多甚至都是无中生有、造谣抹黑。

    周不器自然不屑去玩这种不正当竞争的段在，这次针对pne6，那也是有实实在在的干货，有着能引爆全世界的上百名女明星的私密艳照在保驾护航。

    “从长期来看，高端的配置一定会越来越过度。现在的pp和游，在配置需求的时候，都是要以面向中低端为考量。绝大部分的用户使用高端，更多的是一种牌面，他们连性能的一半都用不上。”

    周不器出了移动互联里软硬件的一个重大内在矛盾。

    软件产品在开发的时候，要考虑所有用户，要以“木桶最短的一块板”为基础。高端硬件想提供最极致的产品服务，却没什么相配套的软件能够激发出其全部的性能。

    这种情况，越是随着时代的发展就越会明显。

    高端会越来越性能过剩。

    这就导致很多中端型和高端型的使用体验，其实都是差不多的。只要不做一些生产力的工作或者大型游，几乎感受不出彼此的差别。

    在这种情况下，要怎么体现出高端的尊贵感？

    除了外观设计要更漂亮更奢华之外，最重要的一个因素就是营销。

    通过营销，让消费者们以为高端可以有更好的使用体验。哪怕消费者在实实在在分别使用了高端和中端后，感受差不多，脑子里也会有一种声音在告诉他，高端的体验更好。

    事实不重要，认知才重要。

    营销的最高阶，就是绕开现实，去建立一套新的消费者认知。

    这都被国内的互联公司玩出花了。

    营销是欧美创造并推广出来的概念。

    可是，国内的互联行业才是集大成者。以至于很多被国内互联人眼花缭乱的营销套路搞的喘不过气来的欧美、韩日的公司，都只能酸溜溜的：“中国的产品没有科技，只有营销。”

    这简直就是吃不着葡萄葡萄酸。

    科技是事实。

    营销才是认知。

    市场在乎的是认知！

    事实控制不了消费者的脑袋，认知才是控制大众思想的秘密武器。

    周不器道：“这次pne6的事情，给我们提了一个醒，甚至是一个重磅打击。我之前还对我们秘密开发的助、人脸识别等项目很有信心，现在看来，我们预期的太高了。苹果就是靠抄袭起家的，现在又是不要脸的库克在掌权，pne可以毫无顾忌的来抄袭我们的一切产品设计。只要他们抄过去了，跟上来了，ter系列还是很难跟pne系列去竞争，只能在夹缝里喝汤。”

    周绍宁沉声道：“现在看来，的确是这样。”

    “产品创新，根本就不是国产科技产品的核心竞争力！”

    这一刻，周不器也有了一丝拨开云雾见晴天的感觉。

    这是来自市场的证明。

    跟国内主流宣传的科技是核心竞争力的论调完全相反。做科技、做研发，这是企业的核心竞争力这样的一个错误思路，真是不知道毁掉了多少国内的科技公司。

    要不是这次pne6的全球爆款趋势，以及ter6的萎靡不振，周不器都差点陷到这种主流思路里不能自拔。

    爱斯达得有理念转型！最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢