周不器道：“苹果的核心竞争力不在于技术，也不在于创新，而在于品牌，一个深入人心的品牌。如果爱斯达不能在品牌上做出更多的努力，那我们所有的创新、所有的新设计，最后都只能沦为pne的嫁衣。”

    “嗯，品牌！没有更高的品牌价值，我们很难在海外市场跟苹果竞争。”

    周绍宁也坚定了这个信念。

    爱斯达的品牌价值，在国内的行业里算是高的，甚至可以是国内目前最高的。

    可爱斯达的目标是全世界。

    要跟苹果、三星在海外市场里斗法，那就必须得有更高的自我标准才行。

    “海外？”周不器摇摇头，“pne6在国内市场也爆发起来了，如果我们不调整战略思路，长期发展下去，国内的市场也会成为pne的天下。苹果吃肉，国产厂商只能喝汤。”

    这可不是危言耸听，后世的国产市场已经有了这样的趋势，pne6之后，苹果可以是彻底的打开了国门。

    周绍宁道：“如果国内的消费力逐年提升，国内消费者对中高端的认可度也会越来越高。”

    周不器道：“所以啊，爱斯达必须要调整战略！不能以技术为核心了，我们必须得承认，这条路我们走错了。我们必须得向市场靠拢，必须得走营销的路线。”

    爱斯达的战略是周大老板确定的。

    他可以自己犯错。

    周绍宁可不能这么，就笑着：“要犯错，也不至于。不同的阶段，会有不同的战略规划。爱斯达的早期，智能才刚刚起步，如果我们不在技术上投入全部的精力，很多技术性的难题我们可能根本解决不了。现在不一样了，智能行业已经成熟了，随便一个草台班子就能做智能了。技术上的普遍性障碍已经没有了。”

    “嗯。”

    “还有第二点，就是竞争对不同。一开始的爱斯达，是为了活下来，是踩着安卓的空白市场走出来的，后来出现了一些竞争对，也都很薄弱。哪怕跟三星相比，我们在很多方面也都有优势。这些优势，能够确保我们的创新表现出放大效应。”

    “是这样。”

    周不器点了点头。

    跟全球其他的安卓厂商相比，爱斯达处于优势地位。

    有了优势地位，那爱斯达的所有技术研发、产品创新，都可以起到添砖加瓦的作用。技术可以提高产品力、可以降低成本，创新也可以提高产品力、可以增加吸引力。

    这些都是正向作用。

    可是，现在不一样了。

    爱斯达要跟苹果去正面对比了，那就不一样了。

    爱斯达各方面处于弱势地位。

    所有的技术开发、所有的创新设计，在苹果眼里都像是一种信拈来、为我所用的工具。这就会导致爱斯达乃至整个安卓行业都成为苹果的嫁衣，予取予求。

    就像是一个博士。

    他有了新的研究成果，可以在学弟学妹面前有更大的威望，有更高的个人形象和对学弟学妹的领导力。

    因为他相比于学弟学妹，处于优势地位。

    可是，在博导面前，博士的所有研究成果，博导都可以予取予求，博士的成果都是“嫁衣”。

    很多体制内的“专家”，其实根本没啥水平，之所以能一步一个台阶的往上爬，都是因为学生水平好，学生的论文和科技成果，导师可以信拈来的为我所用。

    锤子是行业里的最低位，这就导致锤子的所有创新设计，都只能沦为嫁衣，被同行们搜刮过去。苹果处于行业里的最高位，这就导致苹果即便没有什么创新，也可以吸纳行业里的一切优秀元素，一步步的往上爬。

    所以对爱斯达来，如果想要跟苹果去正面对抗，要做的不是研发、不是创新，而是先提高品牌价值！先把营销做好，把市场认知给提起来，否则一直处于弱势地位，做的再好也只能成为苹果的嫁衣。

    周不器道：“没有市场认知，你做的很好别人也会认为你不好；有了市场认知，你做的不好大家也会认为你好。大众的眼里只有认知，没有现实。不管per的谁好谁坏，这都不重要。重要的是消费者认为谁好谁坏。跟苹果的长期竞争，比的是对消费者心智的控制。”

    周绍宁“嗯”了一声，笑着：“其实爱斯达的品牌力挺强的，甚至比三星都不差。在安卓里，我们已经有了很牢固的位置。所谓的弱势地位，只是因为我们跟苹果的对比。”

    “那可不一定！”

    周不器哼了一声。

    “嗯？”

    周绍宁眉梢一挑。

    周不器道：“米现在的声势多大？米的成功，是因为低价吗？不是，是因为大众认识里的低价。今年米推出的99的红米，市场里有多少同价位的？华为、中兴、摩托罗拉、pp不是都跟进了嘛。价格都差不多，甚至有几款比红米还便宜。结果怎么样？红米的销量碾压了一切竞争对！”

    周绍宁咳了咳嗓子道：“也不能这么，我们的摩托罗拉也不错。”

    “那是因为校内团购的垄断市场吧？”周不器瞟了他一眼，“校内团购的资源倾斜，让你的那款在校园市场比红米多卖了400多万部。”

    周绍宁很服气的：“雷总是营销天才。”

    周不器道：“这波下来，国内的圈也就该明白到底是怎么回事了。接下来，除了个别几个犟种，国内的同行们一定都会走米路线，都是以营销为核心战略来做市场。华为、中兴、联想这些老牌厂商想要复兴产业，也必须要走这条路。如果爱斯达不及时跟进，很有可能在国内市场被甩开。”

    周绍宁笑道：“中兴和联想的负面舆论挺多的，不管是真是假，已经在市场里形成了一些固有认知。他们想翻身还真是挺难的。”

    “那华为呢？”周不器自然知道谁才是最大的对，“华为的技术沉淀那么雄厚，做了这么多年的通信，的产品力能弱？如果接下来他们调整了业务的理念，跟米似的开始下全力做营销，你觉得你能比得过？到时候，米能压你一头，华为也压你一头！”

    周绍宁被敲打了一通，沉声道：“爱斯达全系型的总销量，是国内第一。以前是第一，现在是第一，以后也是第一！不管是米、华为，还是什么魅族、v，都没用！爱斯达面前的对只有一个，那就是苹果！”

    周不器不认为他是米雷总，以及华为余总的对。

    却也找不到更好的人选了。

    “总而言之，爱斯达接下来的核心思路，一定要放在营销上！要取长补短，硅谷的核心优势是技术，国内的核心优势是营销。论营销，全世界加起来都玩不过我们。第一件事，就是先把豪车联名的项目给做起来！”

    周不器对此一直心心念念。

    单打独斗的确不是苹果的对，那就只能多找一些兄弟帮忙了。

    周绍宁道：“已经跟法拉利、保时捷和兰博基尼取得了联系，明年的ter，一定可以推出联名款！”

    周不器道：“做营销，需要持续不断的关注度。海战术不可取，可以靠着多款豪车的联名来取代。6月份，发布ter的基础款和ter保时捷本；月份，再来一次发布会，发布ter法拉利款；到了0月份，发布ter的兰博基尼款。通过一系列的事件营销和联名新款来持续的刺激市场，把9月份发布的pne新夹在中间。”

    品牌力不够，那就只能依靠着五花八门的营销策略去对抗了。

    苹果的营销思路传统又守旧，缺乏灵活性。

    对方的缺点，就是爱斯达可以利用的优势。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢