科学技术是生产力。汪敏学利用空闲时间，曾学经济管理。为了使自己的公司成为名副其实的高科技公司，抢占市场先，在科技人才上狠下功夫，不惜重金聘请各地的技术专家，和有一定技术特长的科技、管理人才。

    高科技企业，与传统企业有所区别，收入分配上，拉开档次，谁贡献大，薪酬回报相应高。有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。不断引进先进技术设备，使企业保持旺盛的生命力，竞争力。

    进一步强化企业内部管理，尽最大可能发挥每个人的聪明才智和创新能力，理顺各个环节，大的方面管住管好，的方面放开放活，不听指挥，调皮捣蛋，对企业又没有多大建树，各自为伍的人员，先进行谈话，如继续放任自流，进行清退，汪敏学：“我们每使用一个人有一个人的用处，让你来养活企业，不可能企业来养你，使用你目的是给企业创造经济效益，否则，我用你就没有真正价值。”财务支出方面，进行严格控制，购进设备，货比三家，选择质量好，价格合理，技术含量高，再进行购买，差旅费实行包干制等措施，控制成本，每使用一笔流动资金发挥应有的作用。

    安全就是生命,安全就是效益,安全就是一切工作的重中之重，至始至终，常抓不懈，不能也不敢掉以轻心，麻痹大意，这一点要反复强调，引起在集团公司上班每个人的足够重视。

    凡来本集团公司上班人员，都要认真学习集团公司制定的各项规章制度，明确各自的岗位职责，使公司奖励、处罚有依可循。

    进一步强化逐级负责制，部门对副总负责，各副总对总经理负责，总经理对董事长负责，实行责任连带追究制度。

    对管理者实行指标考核，能超额完成集团公司下达的指标，经济效益明显，对管理者进行适当奖励，能基本完成集团公司下达的指标管理者可领取基本工资，对完不成指标管理存在问题的管理者进行罚款处理，避免光奖不罚，光罚不奖。采用人性化管理，使责权利得以体现。实际考察，评判，对不能胜任的管理者，应及时调配合适岗位。

    集团公司有成立了有人牵头的检查组，对各部门的账务及其他方面进行定期检查、评估，发现问题根据实际情况及时解决，不留隐患。

    公司根据实际情况，处理好矛盾纠纷，部门能解决由部门出面解决，解决不了方可上报副总协调解决。一般情况应大事化，事化了，对有些问题集团公司不能迁就。

    切实加强公司在管理执行方面的力度，对自己职责范围的问题，管理者不能和国企一样，踢皮球，相互推诿，应履好职尽好责服好务。

    集团公司尽量用科学的办法去管理。考虑到其他因素，集团在这方面应加强对部门的考核力度，应定期不定期地进行随抽查，检查发现问题根据实际情况进行相应处罚。

    各部门应严格控制成本支出，杜绝不必要的浪费行为。采购既保证质量，也要考虑成本，运输要制定合理的路线图，车辆出发前要考虑周全，不能丢三落四，使车辆来回往返。

    汪敏学带着集团公司的高级智囊团队，先后到各地深入实际调查研究，了解市场行情，做了许多有利集团公司发展，实际能够行得通的决策。

    汪敏学亲自带高级智囊团队到一些频临倒闭的企业进行实际教研，了解企业的现状，经营项目，人员结构，人员素质情况，企业财务状况，企业管理模式，发生亏损的原因，和高级智囊团队经过认真分析反复论证，找到能够使企业起死回生的新途径，然后，再和一些频临倒闭的企业老总开诚布公一轮轮艰难谈判，使双方达成共识，进行兼并重组，是一个个频临倒闭企业重新唤发生。

    汪敏学的决策建立在深入实际，调查研究，高度凝聚了大家智慧，科学论证基础上，得到了许多人的信任、理解和支持。

    汪敏学身为集团公司老总，仍然没有忘记，创业时的艰辛，到各地考察，从来不摆个阔，大吃大喝，铺张浪费，随便几个鸡蛋，一盒快餐就是一顿饭，根本看不出他就是集团公司的老总，不知道的人还以为他是给老板跑腿的打杂人员。

    能步行尽量步行，有轿车能不用尽量不用，汪敏学：“走路某种程度节省了钱，又很好地锻炼了身体，有时还可以产生灵感，冷静思考些问题。”可有些人：“汪敏学有钱了把生命看得贵重，坐车怕出车祸，走路要相对安全。”

    宏观调控的到来，对公司的经济效益有很大的影响，要求申请上市受到一定冲击，但汪敏学紧紧抓住了集团公司，调控过后汪敏学决心总结经验教训，进一步改革，从实际出发，生产人们能够普遍接受适销对路高质量的拳头产品。把集团公司做大做强，成为一个当之无愧的企业家，回报社会。请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗