开宇k在市场上面不但取得了非常高的销量，同时也在消费者群体开始进一步的宣传。

    只不过开宇k的销售已经不再是现在公司的重点。

    浩然互联科技公司在首销的第二天，在公司之中开始了今年的第一个年度大会。

    而这一次的年度大会，不但是要总结去年这家公司所取得的成绩，同时也要布局明年自家公司的发展。

    “董事长去年公司在业务中，出货量达到了09万台，其中e已经售空，出货量达到了500万台；开宇一代，现在依旧在售，出货量达到了209万台！”

    “按照现在全球的出货量来，国产之中联想和中兴的出货量位于第四和第五，国内的出货量为353亿，我们公司的按照第三构统计数据来只能算作ter，并没有进入现在国产出货量前十名。”

    唐浩看着坐在位子上面的十几名公司的高层主管，将这家公司去年所取得的成绩完全的公布出来。

    虽然去年自家的进步非常之大，从前年的一百万台的出货量上升到去年的七百万台，但是在国产出货量之中根本排不上名号。

    公司的热度在上非常的高，但是在整个国产行业之中并不算什么。

    这也就意味自家公司前面的路还非常长，自家公司员工可不能骄傲自得。

    “接下来由苏总来简单讲解一下公司去年的财报！”

    唐浩在介绍完这家公司去年的出货量情况，以及在整个国内行业的地位之后变将话题转向了公司财报。

    公司的财报是一家公司非常重要的数据，能够看得清楚公司现在发展的情况，以及是否有需要完善的地方。

    苏霞作为公司的cfo，掌管着公司现在的流水，是浩然公司之中的大管家。

    “去年公司总营收为43亿，其中硬件方面的总营收为422亿，游戏及其他软件方面的收益为0亿。”

    “公司去年净利润为36亿，相比于去年的净利润提升了56%，希望公司未来能够再接再厉！”

    苏霞极为简单的介绍了公司去年的财报，公司去年的收益相比于前年来，

    进步还是非常巨大。

    当然这并没有达到唐浩的期望。

    毕竟未来公司发展到一定的程度之后，其公司每年的营收就能够达到几千亿，像华为和苹果三星甚至能够做到万亿。

    现在浩然公司在许多巨头面前就如同蚂蚁一般根本对于这些巨头没有太大的影响力。

    当然一家公司想要真正的在世界之上留下名声获得一定的地位，那也需要时间进行发展的。

    而唐浩的作用就是利用自己的优势，使得追逐全球最大厂商的时间缩短。

    在ceo和cfo分别介绍去年的情况之后进阶而来，需要介绍今年这家公司所需要发展的几项事宜。

    首先第一件事自然是自家公司工厂投入运营。

    等工厂真正的投入了生产后，公司的产量便可以得到一定的保障，并且还能为公司节约一定的生产成本。

    除了这一件事以外，浩然公司也为公司今年的发展定下了三大指标。

    第一扩大线下市场，成立专门的直营店，并且加速和线下经销商进行合作捆绑销售。

    现在的开宇准确的来只能是互联，主要的战场还是线上市场。

    要不是这一次的开宇k成功的出去，恐怕在线下市场和普通用户群体之中，根本不会有太多的用户了解开宇。

    一家成功的厂商，无论是线上市场还是线下市场，都需要拥有着非常强劲的竞争力。

    未来国内厂商，线上市场和线下市场做得最好的自然是华为公司。

    华为公司将自家的品牌分成了华为和荣耀。

    华为则是主打线下，和经销商以及运营商有着更深度的合作，在线下市场混得风生水起。

    另外的荣耀则是学习米主打互联，荣耀在最强盛的时候甚至能在热度和出货量上够打败米。

    荣耀的这种发展也最终逼迫了雷布斯，出了一句非常经典的话语。

    “生死看淡，不服就干！”

    这句话就是雷布斯对于荣耀的态度。

    华为的线下能够和oppovv平分天下，而线上市场能够靠着荣耀品牌压制住米这个拥有着互联基因的厂商。

    正因为华为线上和线下同时发展，并且都获得了不

    错的地位，再加上华为所拥有的研发技术，最终才能够真正的成为国产之中的翘楚。

    未来的四大厂商除了华为之外，还有米，oppo和vivo。

    在市场发展的前段时间，米基本上注重的是线上市场对于线下市场并没有太多的发展。

    oppo和vivo同样是只专注于线下市场的发展，并没有太关注线上市场。

    正因为四大厂商在最开始的时候是这种发展模式，这也导致了络之上的华为和米骂战飞起。

    毕竟线下市场相对于来，各家用户之间没有太多的联系。

    而互联上面却不一样，由于华为的荣耀和米在互联上面的竞争非常的激烈，这也导致了两家厂商的用户们出现了一些不好的互喷情形。

    一七年以后的线上和线下市场已经逐渐的饱和，四大厂商的雏形已经完全的形成。

    除了华为之外的三大厂商也发现自家在各自的发展渠道之中已经没有太多的发展，都将目标转移到了其他的渠道。

    由于米的的利润并不是很多，大多数经销商不愿意和米合作，最终米采用的是自营和加盟合作的方式，在线下市场推行米之家的模式。

    而oppo和vivo两家厂商则是采用了最为直接的方式分别成立了各家品牌的互联子品牌和系列。

    oppo身后的欧加集团开设了主打线上和国外市场的rele，vivo则是推出了iqoo系列。

    唐浩自然清楚自家的若是还依旧选择主导线上发展的话，那么未来的主动权很可能不会掌握在自己的上。

    现在的线下市场的发展还只是刚刚开始。

    oppo和vivo已经在开始野蛮生长，但是却没有像未来一样完全的将线下市场牢牢的站稳住。

    唐浩明白自己公司之中利润最低的应该是k系列，这一个系列实话并不会有太多的经销商愿意合作。

    没钱的事，经销商可不会做。

    这也就意味着和经销商进行合作的也只有数字系列和a系列这种有高利润的产品。

    至于利润方面最低的k系列一方面需要线上销售或者运营商合作的模式。

    另外一方面，唐浩觉得还是要学习未来米创办米之家，一般建立一定数量的直营店。

    唐浩打算趁着现在行业品牌众多市场混乱的情况之下在一四年和一五年这两年时间之间，让自家公司的品牌牢牢的站稳，卸下市场这一个渠道。

    浩然公司只有真正的拥有了线上和线下两种不同的渠道，才能够让公司真正稳速的发行，也更加的利于自家产品的销售。请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗