管理层针对上市公司占用资金具体问题具体对待。企业规模大，涉及人多，如不灵活对待，一些人有可能流落街头。管理层权衡利弊得失，给了汪敏学将功补过的会。不像汪敏学原来搞经营那样直接被扼杀在摇篮里。

    汪敏学是一个有担当很有良心心地善良的人。接下来着重解决大股东占用上市公司资金行为，汪敏学道：“企业最困难的时候，需要把最好的资产卖掉。”很早以前他就已经十分清楚，在做批发生意时，一次进了一批货，对方催款急切，明明知道能赚钱，不得不廉价销售出去，汪敏学深有体会原始资本积累有多么的重要。

    汪敏学为了还清占款，不得不忍痛割爱，把企业优质资产卖掉，到底也是没有办法的办法，如同好股票割肉出局。鑫盛对外招标拍卖，激烈角逐，花落国外一家知名企业。

    谈判进展步履艰难，双方人员斗智斗勇，持续了一段时间。

    “急需要资金，谈判中处于劣势，国外企业疯狂砍价。”汪敏学无奈的讲道。恰逢美元一再贬值，人民币升值，国外企业方面却想按照最后资产交割时候的汇率计算价格，按这样交易的话，鑫盛将损失惨重。既要花钱少，又想买到优质资产，是人之常情，不足为奇。对于资金链几乎断裂的鑫盛，谈判底气不足，汪敏学道：“这就像一个股民用借来的钱，买一只股票，面对每天股票不停暴跌，当初买的时候，再有多么信心也会动摇，咱们处于两难尴尬境地。”

    汪敏学列席会议讨论发言：“交易在中国境内进行，应该按人民币实际计算资产价格，不应该也不能按美元实际计算资产价格。”汪敏学不考虑汇率，给出心里价位，亮出底线，低于心里价位只能豁出去，不出售，完全把生死置之度外，谈判以来双方一直友好坦诚，经过协调，国外一家知名企业最终还是妥协，交易成功后，许多人大呼叫、兴高采烈，而汪敏学心如刀割一般。从此，在报刊杂志，电视上产品代言广告销声匿迹，人们再也见不到了。

    鑫盛先前不停扩张的同时，承担了对外担保，面对企业资金紧张，不得不为自己的担保行为来买单。

    好在汪敏学有一个通力协作、能打硬仗的团队。有的人追溯到汪敏学开始创业时，就已经是汪敏学的左膀右臂。没有一个人在鑫盛最困难的时候离开，难能可贵。

    汪敏学深有感触“我的教训就是对资本的态度出了问题，不幸中的万幸，我们的能力仍在，我们的核心团队仍在，我们仍然还有优质资产，这是我引以为自豪的。”

    “和国外企业交易的成功，足以证明‘鑫盛人是能够创造价值的企业’。”汪敏学进一步道。

    尽管鑫盛上市公司由于巨额亏损约戴上了st的帽子，计划没有兑现，亏损的主要原因是计提了对外担保负债和原材料上涨。st鑫盛和有关企业进行债务重组谈判。

    汪敏学：“占用上市公司资金行为，差一点使我妻离子散、家破人亡，想起了真是后怕。今后想尽一切办法，克服一切困难，竭尽全力使企业尽可能零负债，给投资人稳健回报，让许多员工家庭幸福，使人们对鑫盛的未来发展重树信心。”请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗