汪敏学带领团队四处游，用以股抵债，以资抵债，为了企业的生死存亡，不得已卖掉企业一些在市场经济条件下具有核心竞争力的资产，费了九牛二虎之力，来归还占用款，总算躲过了一场灭顶之灾。经历大起大落，汪敏学务实了，经营思路有了很大的转变和调整，不再好高骛远，去追求企业数量的多少，而是把提高企业效益放在重中之重，使设想和现实拉得更近，对企业规模的追求没有以前那么强烈渴望。汪敏学深有感触对大家：“我就像深更半夜里做了一场噩梦，把我从睡梦惊醒。事物总是有正反两面，从另外一种角度来讲，对鑫盛集团未来的发展有着非常大的影响。此次教训表明，无论如何，一定要千方百计提高企业经济效益，企业才能不断的发展壮大。过去追求把规模做大，然后提升企业价值，这条路经过实践检验行不通，只有循序渐进，一步一个脚印逐步推进才是正确的选择。今后按市场经济的需要，全面整合企业内部资源，淘汰落后产能，显著提升企业的核心竞争力，盈利能力，使企业进入良性循环发展的正确轨道。”

    一个企业，面临许多遇与挑战，其中的酸甜苦辣及艰辛没有亲身经历过是体会不到的。企业规模，船好调头，可是缺乏竞争力，企业规模大有一定竞争优势，也存在诸多难以解决的实际问题。搞企业要脚踏实际，有决心、有智慧、有项目、有魄力，更要有流动资金，适者生存。汪敏学：“要使企业从困境中走出来，必须加强管理，通力协作，尽最大可能用较少的劳动消耗和资金占用取得明显的经济效益。”

    相比较大型国企有国企的优势，民营企业有民营的好处。一些国企构臃肿，人浮于事，话办怕丢乌纱帽，事往往是迎合上司，头痛治头，脚痛治脚，实际当中欺上瞒下，管理往往流于形式，从根本上不能发挥人的主观能动性，创造力，归根到底，大多数国企要不是靠项目、资源垄断，人才、资金优势，政策倾斜，根本无法和民营企业相抗衡，这也是由中国国情决定的。民营和国企经营管理有很大的不同，民营至少克服了国企的许多弊端，用人上人尽其才，管理上实实在在，汪敏学正是看清了这一点，才敢下海经商，遇到大好时不断地进行兼并重组。这次危，汪敏学：“我就像还没有巩固好阵地还在前方猛冲猛打的将军，当知道弹药不足，才感到了危险的存在。坚信通过治理整顿，及时调整适合生产力发展的生产关系，鑫盛集团会逐步走出困境，彻底扭转被动局面，使企业发展更上一层楼。”

    前途是光明的，道路是曲折的。企业要在市场经济条件下生存站稳脚跟，要经得起任何狂风暴雨的洗礼。请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗